Přemýšlíte, jestli už je pro vás vedení lidí dalším logickým krokem? Manažerská role přináší nové výzvy – od budování
důvěry přes rozhodování pod tlakem až po radost z týmových úspěchů. Pokud se v těchto situacích poznáváte, možná
už na tuhle změnu dozrál čas.

Mnoho profesionálů během kariéry začne přemýšlet, jestli nenastal okamžik udělat další krok a stát se manažerem
lidí. Myšlenka vést tým ale často vyvolává otázky: „Zvládnu to? Co když na to ještě nemám zkušenosti?“ Pravda je, že žádný vedoucí nezačínal dokonale připravený. Existují však určité znaky, které napoví, že se do této role posouváte
přirozeně, a že už možná nastal ten správný čas.

Jedním z prvních varovných signálů, že už nepřemýšlíte jen jako „specialista“, je schopnost delegovat. Místo toho,
abyste raději pracovali dlouho do noci, věnujete čas vysvětlení úkolu kolegovi a věříte mu, že to zvládne. Možná je to
někdy náročnější než práci udělat sami, ale právě tím budujete důvěru a dáváte druhým prostor růst. To je jeden z pilířů manažerského přístupu.

Další ukazatel, že ve vás klíčí manažer, je to, že jdete přirozeně příkladem. Když odvádíte práci důkladně a s nasazením, ostatní si toho všímají. Respekt k vaší profesionalitě je základem autority, kterou budete jako vedoucí
potřebovat. A pokud navíc rádi předáváte zkušenosti, trénujete kolegy nebo je podporujete v jejich rozvoji, děláte
přesně to, co bude tvořit velkou část vaší budoucí role.

Čím dál častěji se možná přistihnete, že vás nezajímá jen vlastní agenda, ale i to, jak se firmě jako celku daří.
Přemýšlíte o širších souvislostech, díváte se na čísla a výsledky, v hlavě nosíte nápady, jak procesy zlepšit. Najednou
už vám nejde jen o vlastní výplatu, ale i o to, jaký dopad má vaše práce na ostatní.

Manažerská role je také o schopnosti radovat se z týmových úspěchů. Pokud vás těší, že se podařilo dotáhnout projekt
a že to byla kolektivní práce, už vnímáte svět „manažerskýma očima“. Podobně důležitá je i vaše přirozená autorita.
Když za vámi kolegové chodí pro radu a věří, že jim pomůžete, je to důkaz, že vás už dnes vidí jako někoho, kdo má
schopnost vést.

Velkou výhodou je také schopnost jednat s lidmi mimo vlastní tým, ať už jde o vedení, klienty nebo jiné oddělení.
Pokud už teď zvládáte komunikaci se stakeholdery a umíte si obhájit vlastní názor, máte předpoklady uspět i na vyšší
úrovni. Stejně tak je dobrým znamením, pokud vědomě sledujete jiné manažery a přemýšlíte, co dělají dobře a co
byste udělali jinak. To už totiž uvažujete v roli, do které se chcete posunout.

Možná si také všímáte, že zůstáváte klidní i ve vypjatých situacích. Rychlé a správné rozhodování pod tlakem je
dovednost, kterou ocení každý tým. A když k tomu přidáte ochotu překračovat vlastní komfortní zónu – vzít na sebe
odpovědnost navíc, přihlásit se k náročnému projektu, podpořit kolegy, i když to není vaše povinnost – ukazujete, že jste připraveni na výzvy, které s vedením lidí přicházejí.

Pokud se v těchto situacích poznáváte, možná je čas zamyslet se, jestli není vhodná chvíle udělat krok vpřed.
Manažerská role není jen o větší moci nebo vyšším platu, ale hlavně o zodpovědnosti za lidi, jejich rozvoj a výsledky
celé firmy. Je to příležitost ovlivnit směřování týmu i organizace.

A co dál? Pokud cítíte, že nastal správný moment, promluvte si se svým současným zaměstnavatelem o možnostech
růstu nebo školení v oblasti leadershipu. A pokud taková možnost není, možná je čas oslovit headhuntera, který vám
pomůže najít roli, kde své manažerské schopnosti naplno využijete.