Odchod z vrcholové pozice přijde dřív nebo později pro každého. Otázka není, jestli přijde, ale jestli ho budete řídit vy, nebo on vás.

Zlatá klec: pohodlné vězení, které si budujeme sami

V rozhovorech s manažery v rámci programu Career Development nebo Outplacementu narážíme na stejný vzorec. Přichází člověk, který byl roky výjimečně dobrý ve své roli. Budoval tým, přinášel výsledky, byl součástí struktury, která fungovala. A pak přišel zlom. Reorganizace, nové vedení, prodej firmy, konflikt na boardu.

V průběhu diskuse se však vždy ukáže jedna věc: signály tam byly dřív. Rok předtím. Někdy dva. Jen je nikdo nechtěl vidět.

Říkáme tomu zlatá klec. Situace, kdy člověk zůstává v roli ne proto, že mu dává smysl, ale proto, že je příliš pohodlná nebo je představa odchodu příliš děsivá. Finance, status, jistota prostředí, zodpovědnost za tým. To vše jsou legitimní důvody, proč setrvávat. Problém však nastává ve chvíli, kdy se z nich stanou důvody přestat růst.

Jak poznat, že se vaše současná kapitola uzavírá

Neexistuje jeden jediný signál. Většinou je to kombinace několika proměnných, které se v čase stupňují. Nejčastěji to vypadá takto:

Přestali jste tvořit, jenom udržujete

Na začátku každé nové role tvoříte. Nastavujete směr, děláte rozhodnutí, posouváte věci dopředu. Po čase přejde většina manažerů do jiné fáze. Reagují, řeší, udržují. To samo o sobě není problém. Problém nastává, když tato fáze trvá příliš dlouho a změna nepřichází.

Role vás přestala učit

„Learning agility“ je klíčovým indikátorem kariérního zdraví. Jednoduše řešeno, role, která vás neposouvá, vám postupně odebírá přenositelnou hodnotu. Svět se pohybuje dopředu, vy stojíte na místě.

Zůstáváte ze strachu, ne proto, že vám to dává smysl

Toto je nejčastější a nejdestruktivnější vzorec. Manažeři, kteří zůstávají proto, že se bojí, co přijde po odchodu, jak budou vnímáni, zda je trh přijme, zpravidla odcházejí nakonec v horší pozici, než kdybychom odešli dřív a řízeně.

Vaše reputace stagnuje

Reputace lídrů se buduje v čase a v pohybu. Manažer, který je příliš dlouho na jednom místě bez viditelného dopadu, ztrácí v očích trhu relevanci, i když jsou jeho výsledky dobré. Trh si pamatuje přítomnost a pohyb, ne historické milníky.

Strategický odchod vs. reaktivní odchod

Zásadní rozdíl, který v praxi rozhoduje o tom, jak kariérní přechod proběhne, je načasování.

Strategický odchod je plánovaný, řízeně připravený, provedený z pozice síly. Máte čas komunikovat konec role důstojně, udržet svoji reputaci, připravit se na změnu. Na trh vstupujete jako lídr, který vědomě přechází do nové kapitoly.

Reaktivní odchod nastává, když rozhodnutí udělají okolnosti. Restrukturalizace, nové vedení, reorganizace. Odcházíte pod tlakem, bez přípravy, a trh to vycítí. Ve vašem životopisu, na vašem LinkedIn profilu, v tom, jak o změně mluvíte.

My doporučujeme koncept přechodu, který připravíte dřív, než ho potřebujete. Jde o to mít připraveno, kam jdete, ještě předtím, než váš odchod nařídí někdo jiný.

„Kariérní přechod není selhání. Je to fáze. Otázka je, jestli ji řídíte vy, nebo zda ji řídí někdo jiný za vás.“

Co outplacement skutečně je a co není

Slovo Outplacement evokuje v českém prostředí mnohdy asociace se záchrannou sítí pro ty, kteří přišli o práci. Tak to ale nefunguje nebo alespoň ne v té podobě, která manažerům skutečně pomáhá.

Outplacement na vrcholové úrovni je strategická práce s přechodem. Pomáháme manažerům:

• Pojmenovat, co skutečně chtějí v následujícím kroku, ne jen „podobnou roli jinde“;
• Pochopit, jakou přenositelnou hodnotu přinášejí na trh;
• Pracovat s reputací a viditelností v době přechodu;
• Komunikovat konec role způsobem, který chrání a buduje;
• Navigovat trh diskrétně, bez zbytečného hluku.

Nejdůležitější část se děje před odchodem, ne po něm. Pokud víte, že se blíží změna, ať plánovaná nebo vynucená, je správný čas na rozhovor právě teď.

Kdy je správný čas začít se o přechodu bavit

Nejčastější odpověď manažerů na tuto otázku je „až bude potřeba“. Ale právě tehdy bývá nejméně času a nejméně prostoru na strategické uvažování.

Správný čas je dřív, než to „hoří“. Ve chvíli, kdy cítíte, že signály přicházejí, role vám neposkytuje zpětnou vazbu, tvoříte méně, energie klesá, je ideální moment otevřít diskrétní rozhovor o tom, co dál.

V TOPSEARCH pracujeme s manažery ve všech kariérních fázích s plným vědomím, že každá situace je jiná a vyžaduje individuální přístup. Nejde o proces. Jde o dlouhodobý vztah a o důstojný posun k další kapitole ve vašem kariérním příběhu.